Services et compétences
Syntone conseil accompagne tous les chefs d’entreprise dans leurs projets stratégiques et opérationnels, aussi bien dans les phases de croissance ou de décroissance, tout en préservant les ressources humaines et leur dirigeant.
Nous proposons des solutions personnalisées, adaptées à votre secteur d’activité. Les exemples de missions ci-dessous sont des réalisations que nous pouvons reproduire dans votre entreprise, mais ce qui nous intéresse aussi c’est d’en construire d’autres avec vous.
Missions opérationnelles
- Avoir toujours un support expert disponible quand les choses deviennent compliquées
- Hotline RH (Abonnement d'assistance téléphonique) pour vous et/ou vos collaborateurs
- Avoir une ressource experte de temps en temps quand un plein temps n’est pas nécessaire
- DRH externalisée
- Avoir un avis extérieur avant de s’engager
- Recrutement
- Avoir des équipes sereines pour travailler dans la bonne humeur
- Gestion et prévention des conflits / médiation
- Avoir toujours la formation qui correspond à son activité et à ses collaborateurs
- Création de formations sur mesure
- Assurer une continuité si des impératifs majeurs se présentent
- Management de transition : remplacement du dirigeant ou du DRH durant une période définie.
Missions organisationnelles
- Faire face aux évolutions de manière agile
- Mise en place et modifications d’organisations, accompagnement aux changements
- S’agrandir pour être plus fort
- Fusions / Acquisitions
- Construire une équipe de direction
- Constitution de comité de direction et cohésion de l’équipe dirigeante
- Savoir où je vais, comment et avec qui
- Accompagnement à l’élaboration de la stratégie et de la politique RH
- S’assurer que chaque individu soit au bon endroit et formé pour ce qu’il doit produire
- Mise en place de démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences.
Missions d'accompagnement individuel/collectif et coaching
- Réfléchir sur soi et ses équipes pour mieux performer
- Coaching de dirigeants sur des décisions stratégiques ou sur des axes de développement personnel
- Gestion de carrière
- S’assurer de la pérennité de sa structure
- Accompagnement des membres de Comités de direction lors de transmission d’entreprise et accompagnement des équipes.
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